[导读]：2019年已过，最近两年最热的赛道短视频，作为视频媒介的普及化形态，毫无疑问决定着内收留消费行业的走向，甚至几近颠覆互联网格式。抖音快手双雄争霸，腾讯帝国奋力直...
2019年已过，最近两年最热的赛道短视频，作为视频媒介的普及化形态，毫无疑问决定着内收留消费行业的走向，甚至几近颠覆互联网格式。抖音快手双雄争霸，腾讯帝国奋力直追。后短视频时代产品如何演进，腾讯如何反败为胜？
自抖音指数级增长至亿级DAU，腾讯发起了2场攻势。第一场造轮子复制竞对，几近全军覆没，只剩微视苦苦挣扎；二是试错社交迂回拦截，正如火如荼开展中。
批量重启社交产品，并不像是腾讯的公司级战略，更像是PCG 对垒抖音的战术手段。腾讯的PM们应该是笃定假如有新的内收留消费产品，新的 Kill Time 产品出现，自然短视频的天花板就会变低。
01 用户时长是一场零合博弈
2040亿小时，是中国移动互联网的月时长。
2019年10月底QuestMobile 发布了《2019中国移动互联网秋季大报告》，9月月活规模持续下降至11.33亿。用户日均花费在移动互联网的时长约 6 小时，且环比增速持续下降中。这样算来整个中国移动互联网总的月时长约为2040亿小时，基本可以判定这就是最顶峰。
分拆朋友圈：
- 关系上不限于好友，可以拓展到二度、多度关系，激活更广度的社交互动；
- 统合微信内的内收留产品，一个feed流。整合分散在朋友圈、订阅号、搜一搜、看一看多个进口的内收留；
- 为其他类内收留、其他产品提供分发平台，比如微视、快手以及抖音；
- 从私域拓展到公域，承受更大的Ad load，提升广告营收；
- 产品形态上可以探索更多的增值服务，拓展变现手段；
- 从竞争的角度看，将所有种别的内收留消费场景转移到朋友圈，压低竞品的时长;
当然分拆也伴随挑战，如何和微信本体做区隔，如何构建脱离微信的新关系，如何供给用户偏好的内收留，如何用算法分割社交互动和内收留消费等等。
无论如何，作为如此巨大体量的产品，微信仍有先例参考。Facebook在面临类kik产品竞争时分拆了Messagener，微信在面临内收留产品挤压时会何往何从?
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