聪明越多，就越轻易实现营销策划的真正目的。我们的营销聪明来自于哪里？书本、学校只是一个方面，主要还是来自于市场和消费者，还可以从竞争对手、所属行业以及日常经营活动中获取聪明。

思维决定成败，思维决定利润，思维决定竞争。假如在Google输进“营销创新”，会有115万条查询结果挑战您的眼球，足以说明企业对创新营销的重视程度。

通过对课程的学习——营销思维的彻底改变：从被动到主动，从迎合到操控，从老化到创新！当代的中国，创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求IT企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在营销上不中断创新。营销创新是企业发展之源，也是目前中国企业碰到销售瓶颈题目时寻求突破的有效方法。

企业竞争由传统的要素竞争转向企业营销能力的竞争，而这些营销变革和营销创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓创新营销思想。比如，在围棋中，定势是相当重要的，不懂定势不用定势会被以为不专业，也可能被同行唾弃，也必定将输给对手。在市场营销中，思维定势却可能害死人，做死一个品牌。而营销人打破定势经常会收到意想不到的效果！

彼得.德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。"对于企业经营来讲，这两者的重要性是不问可知的，创新和营销作为企业生存、发展的核心战略，是我们必须学习和研究的重要课题，如何理解、开展、落实创新和营销，成为业内人士共同关心的焦点为题。遗憾的是，当前不少企业最薄弱的是营销，最差的是创新，最需要转变的是观念。下面我们再看一个故事——

法国科学家法伯曾做过一个著名的毛毛虫试验。他把若干毛毛虫放在一个花盆的边沿上，首尾相连，围成一圈，并在花盆四周不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个随着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时过往了，一天过往了，又一天过往了，毛毛虫们还是不停地围绕花盆在转圈，一连走了七天七夜，它们终于由于饥饿和精疲力竭而死往。毛毛虫故事告诉我们“盲从害死人”，不逃离思维惯性而进行创新就死亡。

谭小芳老师了解到这样一个故事，对我们做创新营销很有启发：角马长得像牛，生活在非洲的东部和南部。雨季期间，水量充足，广阔的草原上一片勃勃生机，一群群角马在绿草丛中自由地生活。但到了旱季，为了寻找水源和新鲜草料，角马就不得不离开这里了。它们聚集起来，成群结队地迁徙，天天要走48公里，一共行走数千公里。每次迁徙，角马群都要度过一条让它们闻风丧胆的马拉河。这条马拉河，位于肯尼亚。河中，有两种动物是角马的杀手。一种是世上最大最凶残的尼罗鳄，一种是被称为“非洲河王”的河马。每当角马群渡河时，马拉河上都会上演一连幕惊心动魄的厮杀与逃奔场景，那股狂野、惊险和悲壮，会久久回荡在马拉河上。

为了生存，角马群不得不一次次迁徙，而一次次迁徙就不得不度过马拉河。渡一次马拉河，那惨烈的场面就会深刻印在幸存的角马脑中，永不忘却。当度过两次、三次马拉河后，角马的脑中就有了这样一种熟悉：渡河是必须的，群体中的一些角马被尼罗鳄和河马猎杀也是必然的。角马的这种熟悉深化后，就成了思维定势。思维定势有好处也有坏处。好处是在这种熟悉的指导下，它们会聚集更多的角马往渡河，由于数目越多，相对死亡率也就越低。它们还会把幼小的角马放在中间，这样它们会更安全些。思维定势也有坏处，这坏处是什么？

话说有一年10月，马拉河的河水不再湍急，个别宽广地段可以清楚地看到河底。这种罕见情况，几十年也难得一见。一大群角马来到马拉河边，几头年幼的角马发现不远处河水很浅，那儿一头尼罗鳄和河马也没有。于是，不少年幼的角马聚集过往，预备从那里过河。令人吃惊的一幕发生了，几十头年老角马过来驱赶那些年幼的角马回到原处，不答应它们从较浅处过河。另外的角马们注视着这个举动，没有一头出来阻止。接着，角马群开始过河。后果可想而知，惨剧又重演。角马明明知道水深的地方有凶恶的尼罗鳄和河马，为什么不从较浅且没有尼罗鳄和河马的地方过河，而是依然选择以前的路线呢？这就是思维定势消极作用的结果。一种无形的桎梏住了年老角马，它们觉得一部分角马被猎杀是必然的，从老路线走要放心些，所以年老角马才有此举动。它们原本想保护幼小角马，结果反而抛弃了“上天恩赐”，让多难祸再次发生。

规范的行为方式铸造了企业的规章制度，思想的价值认可形成了企业的核心文化，同时还有尽大部分操纵手法、运作方式、行销手段基本上都是按照套路出牌，按游戏规则办事。这就如同人类的习惯一样，企业也有好习惯和坏习惯。借用最伟大的倾销员一句话，好习惯是开启成功的一把钥匙，坏习惯则是向失败敞开的门。谭小芳老师以为：在企业市场营销中，有时最怕的就是惯性思维，只看到人家怎么干的、前人怎么做的、政策答应的、行业的游戏规则等等。比如前两年就有景区模仿天门山的飞机飞越天门洞的策划案例，在自家境区来了个飞机飞越XX湖——效果很一般：媒体不关注、游客不买单；迷失在自己的惯用套路和行业人的惯性招数上。随着人家的套路走可以成长、照搬人家的做法可以生存，但想快速成长和突破就得创新，必须打破惯性思维。

创新需要打破旧有思维、经验、偏见的束缚，将“死知识”转化为“活聪明”，发挥想象力，将营销策划工作推向新的高度。营销策划本身就是一种创新行的思维活动，其终极目的就是让人们对我们的产品或服务产生充分的信任和信心，从而激励他们往购买，终极为企业带来利润，任何创新都必须达到吸引和留住消费者的效果。在变化速度不中断加快的年代，不仅要关注和追赶变化的步伐，更要鼓励使用创新的方法，使自己变得更快、更好、更异。当然，在模仿基础上的积极改进也是一种创新、把其他行业的成功模式用于自己行业也同样是一种创新。著名营销专家谭小芳老师在营销策划中一直夸大创新——

1、首先，目标倒推：目标优先，现状第二！

中国经济一直到现在，都还存在很多的跳跃式发展的机会，假如发展按部就班，按现状来定营销目标，就轻易失往跳跃发展的大好机会。因此，要把眼光放远点，目标放大点，脚步再大一点，不问我的一双手能干多少事，先问我的机会在哪里，先问我是不是要超常规发展。

2、改变营销游戏规则：卖点优先，品牌第二！

常规的思维：品牌是企业的魂，是企业最重要的资源，卖点只是品牌的一部分。但现实情况是另外一码事，在现在的营销中，中国还没有达到品牌消费的时代，真正重要的是卖点。一切的营销工作的重点和出发点，都应该围绕卖点展开，而不仅是围绕品牌展开。营销的锋利尖刀不是来自于品牌，而是来自于品牌是否有卖点。提炼出锋利的卖点，是营销能否成功的关键。谭老师以为：在提炼卖点的时候，也要打破游戏规则，你是苹果，我是梨，你是梨，我是苹果梨。只有差异化，只有创新化，只有唯一化，才是好的卖点。

3、改变推广的游戏规则：公关优先，广告第二！

一直以来，企业都有深厚的“广告情结”，以为只要猛轰广告，销售自然上往。

广告真的是营销的救命稻草吗？现在，已经是一个讯息过剩的时代。中国的营销环境与10年前相比，媒体数目增加了10倍，媒体的价格增加了10倍，广告的数目也增加了10倍，广告效果被稀释了10000倍，今天做广告，是在万分之一的效果上做创意。做广告是找死，不做广告是等死。怎么办？一个新品牌必须在媒体上有宣传报道，否则，它在市场上就没有机会。