曾有位老板和我说，70后没有工资他也愿意帮你做事，80后有工资未必会帮你做事，90后有工资都不会帮你做事。这并不是意味着90的人越来越懒惰了，根据社会条件的进步，90后上班并不是由于这一份工资，可能是根据自己的心态、工资环境等条件。所以按照这个趋势在行走，那么我们以后的工作可能并不是以工资为核心，还需要根据老板的态度、治理的人性化等等客观因素。那么，我们来看看，我所经过的公司治理制度吧！

一、常规

通常情况下小公司都不会计较打卡这种细节题目，由于小公司开出的工资相对较低，同时很多员工也会由于公司规模小而选择离开，所以在这方面治理的并不是非常严格。

还有一种中型企业对这方面的要求是非常严格的，也就是说，没打卡和迟到早退等均以扣工资的形式来压迫员工。这种形式实在是老板最不希看看到的，也是员工最讨厌的形式，老板当然不是赚员工这几块钱的工资，而员工却会由于东扣西扣的积累一肚子的怨气。

我在往过一个日本企业上班的时候，出现漏打开或迟到早退等现象，治理并不是责怪员工，而是觉得自己的治理制度出现题目，由于出现漏打卡现象，治理会推出一些新方法，避免员工漏打卡，比如在上班开早会，会在早会上说一句，大家是否打开等话题。

二、制度

所谓家有家规国有国法，那么公司自然有公司的规章制度，在每一个员工来到公司之前，都会学习公司的新规章制度，然后根据时间来慢慢努力适应这些规则制度，但不可能定出来的规则制度就会让每一个员工都会遵守的，由于很多错误都是不小心犯下的。

我所经过的公司都是以扣钱的形式来平衡这些规章制度，正是这样，这种形式成规范了很多员工，但还是有部分员工却以为扣钱是分歧理的。

我倒是以为，治理制度这些必须要执行，没有制度的约束，可能会导致员工越来越没有节操，但也并非一定要这些制度要压迫员工，所以人性化的制度是需要客观存在的，但这些人性化的制度可能会在员工不小心的情况违反了这些制度，我们并不是应该让员工往面壁思过，而是考虑为何制度员工还会往违反。是否有更好的解决办法！

三、金钱

我不喜欢所谓的几个月发一次奖金或公司多久会提升一次工资等情况，由于这些话术是老板通常用来欺骗员工的话术，相信每一个人和我的想法都一样吧，所谓的提成、年终奖、绩效奖、全程奖等等，还不如直接不要，在工资上面给多点钱。固然这种方法可以促动员工的积极性，但这些都不是员工想要的。

总结：每一个人进一个新的公司，只有2个目的，要么像赚钱，要么想赚技术，所以在这两点都不具备的公司，那么就只能在福利上面让员工得到安慰。