今天又有朋友和我谈论到他想做一个新的项目，项目发展起来会怎么样牛逼，我掂量了一下，貌似项目还可以，但是被我一句话问出了项目题目所在。

“这个项目目前有人做吗？或者类似的。”得到的答案是“没有”，既然没有人做这种项目，那就放弃吧，中国13亿人都想不到就你可以想到？不是别人想不到，而是别人想到了，而且知道不会成功，所以不做。

貌似我身边有不少的人，天天都能够冒出一些新的想法和模式，看起来很完美，实在却漏洞百出，我在考虑做项目之前，会把这个几个题目作为基础考虑。

1.是否有案例（不管成功还是失败）

我坚信我不是世界上最聪明的人，事实也证实了，我不是世界上最聪明的人，所以我能够想到的项目，我相信别人也能够想到，但为何别人没有做？可能没有做这个项目的理由别人已经找到了，而你还没有找到，所以你尽对不能冒险往做出头鸟。当出头鸟不是我们，而是那些土豪，他们的条件可以答应他们无数次失败、无数次创业，而屌丝一辈子创业也就是那么一两次，不能轻易的往当试验品。所以案例是必须要有的，不管成功还是失败。

2.失败案例

仔细翻阅网络历史，你会找到很多类似你项目的案例，有失败的，有隔行业成功的，那么失败案例我们怎么分析，首先分析失败的原因，金钱？时间？人？总有一个失败的原因，或者是项目没有生存的理由。找到失败的原因，我们才可以进一步分析项目，其次是找到失败的原因，我们也可以在创业途中弯过这条路。

3. 成功案例

假如有一个成功案例，我们还做不做？对于有成功案例的项目，做起来感觉是鸡肋，是不是会成功，主要是看怎么做，别人在这个领域已经成功了，要想攻破是非常苦难的，那么就不能从正面往攻击对手，唯一的方法就是侧翼战，做竞争对手不愿意做的，做竞争对手不想做的，做竞争对手不敢做的。360安全卫士的成功就是以这种模式，当360做安全卫士的时候，竞争对手看不上，以为小小360安全卫士不能成天气，但事实证实了，用户还是很喜欢，当360退出免费杀毒，竞争对手却不敢把杀毒软件免费。

大型企业还是有明显的意识到这一点，比如：百度往做购物、舆图、教育、问答等等，他想做的并不主要是为了赚到更多其他领域的钱，而是不想由于其他领域的发展而直接影响到搜索引擎这一块。

最后在这里分享几句关于创业的话，我的领悟，别人的话。

1.你能想到的事情，别人尽对可以想到。

2. 随着别人的路走还想喝汤，那你就做点微创新。

3.不开一开始就考虑盈利模式，不然你会由于盈利模式而丢失很多用户。

4.用户和商家对比，商家的钱更好赚。

5.先稳定后发展。（财务不自由的条件下，是不能发展的，啥叫财务自由？不是今年业绩好可以发工资，而明年业绩差工资都是题目。）

6.用户是上帝（在互联网上，有100个用户中，顶多就是1-2个客户，所以用户比客户还重要。）

总结：最近我手里也有一些项目，所以一直没有时间来写，今天在聊天中无意聊到这个话题，对我而言是干货，这才发现原来干货是可以聊天聊出来的。